许多中国企业投资非洲出于三大原动力：一、产能过剩，国内市场饱和。二、寻找商机，满足需求。三、“走出去”的国家战略。
中国企业走入非洲有哪些优势？第一，中国与非洲各国有良好政治和经济关系。第二，中国产品在价格上具有明显优势，而且经过在国内的多年发展，中国企业无论在技术上还是在管理上都比非洲先进。第三，中国劳工的工作效率和纪律明显强于非洲当地员工。第四，大多非洲国家无战乱，殖民时
期遗留下来的体制和法制相对健全。
中国企业在非洲也面临巨大挑战，影响企业的效率和业绩。外部挑战有以下四点：一、人身不安全。二、腐 败问题普遍。三、劳工政策极为严格。四、中国劳工办 理签证难。
然而，更为严峻的挑战来自中国企业内部在文化和战略层面突显的诸多问题。一、文化差异。南非社会具有强烈的契约意识和法律意识，中国企业却强调人际关系和灵活方法。
二、专业化人才匮乏。中国企业缺乏既懂非洲本土语言与文化，能谈判沟通，又懂专业知识的中高层经理。三、一些中资企业缺乏专业主义精神。四、中国企业的产品质量经常不达标。五、企业短期行为。六、软实力亟待增强。